Planes de Desarrollo
Nuestros Planes de Desarrollo
Un aspecto clave en la gestión de RRHH de Panasonic España es disponer de una plantilla cualificada, capaz de crecer y asumir nuevos retos, que permita a la organización alcanzar sus objetivos a corto, medio y largo plazo en un mercado global y en continuo cambio.
Para llegar a ser una compañía que alcance la excelencia en el sentido más verdadero, es necesario reclutar los mejores profesionales, sin importar la cultura, la nacionalidad, la edad o el sexo. Creemos que los individuos proactivos, con talento, con conocimientos y visión global pueden ayudarnos a fijar nuevos estándares en nuestro campo y por ello estamos abiertos a conocer los mejores candidatos para crear nuestro equipo multinacional.
Por eso nos esforzamos en atraer y desarrollar el capital humano mediante los siguientes planes.
Cooperación con Universidades y Escuelas de Negocios
En Panasonic cooperamos directamente con las bolsas de trabajo de las principales universidades y escuelas de negocios, informándoles constantemente de nuestras ofertas de empleo y ofreciendo a sus alumnos la posibilidad de realizar prácticas remuneradas en diferentes departamentos.
European Marketing Programme (EMP)
El Programa Europeo de Marketing (EMP) de Panasonic para recién licenciados fue lanzado por primera vez en Octubre 2008. Se trata de un programa de desarrollo de dos años durante el cual los candidatos seleccionados entran a formar parte de la plantilla de Panasonic y son asignados a diferentes proyectos de entre 3 y 10 meses de duración, con rotación en 3 de nuestras oficinas europeas. Al finalizar el programa, si se supera con éxito y dependiendo de las necesidades del negocio, existe la posibilidad de acceder a posiciones permanentes en Marketing o Ventas.
La pre-selección de candidatos se realiza en cada país (en nuestra central en Barcelona, en el caso de España) una vez al año y la convocatoria se anuncia a principios de Octubre en las principales Web de empleo, servicios de carreras profesionales, bolsas de trabajo de las universidades, etc.
Talent for Tomorrow
Dentro de nuestros planes de desarrollo “Talent for Tomorrow” es un apasionante programa de 2 años para trabajadores con cargos no gerenciales. El objetivo del programa es detectar el potencial entre los empleados más junior y prepararlos para desempeñar cargos gerenciales a medio/largo plazo. “Talent for Tomorrow” ofrece la oportunidad de intercambiar experiencias con compañeros de distintas subsidiarias europeas, participar en talleres formativos a nivel internacional y trabajar con otros empleados en proyectos de Responsabilidad Social Corporativa (CSR).
High Potentials
A través de nuestro programa “High Potentials” (HP) evaluamos de forma continuada el potencial de desarrollo de nuestros directivos y mandos intermedios: ¿qué les motiva?, ¿qué valoran?, ¿cuáles son sus metas y aspiraciones dentro de la organización? El programa de High Potentials permite identificar las habilidades y competencias de nuestros mandos y el tipo de puesto clave que pueden llegar a alcanzar con éxito dentro de la organización, apoyándoles así en el desarrollo de su carrera profesional. Los profesionales identificados como HP siguen un plan de desarrollo individual y especifico destinado a que su potencial se consolide.
Working in Japan
Nuestros empleados tienen la oportunidad de pasar de 6 semanas a un año en nuestra sede central en Japón, para entender la empresa desde una perspectiva global y trabajar juntamente con compañeros del sector en proyectos específicos.
Plan de Formación Continua
A nivel local, Panasonic España invierte en el desarrollo de habilidades de sus equipos, tanto habilidades técnicas como habilidades interpersonales. Nuestro Plan de Formación Anual tiene el objetivo de abordar las necesidades de formación prioritarias de nuestros empleados, ofreciendo acciones formativas tanto in-company como externas de una forma estructurada que soporte la consecución de los objetivos corporativos.
Plan de Desarrollo Personal
El desarrollo personal consiste en aprender deliberadamente nuevos conocimientos, habilidades y comportamientos, no sólo para hacer mejor nuestro trabajo actual, sino también para prepararnos para oportunidades futuras. Especialmente en momentos de cambio, el aprendizaje continuo es necesario para facilitar nuestra adaptación. En palabras de Konosuke Matsushita: “Si queremos construir una sociedad mejor, tenemos sobre todo que formar y educar a las personas, y así serán recursos humanos valiosos”.
En Panasonic, cada persona es responsable de su propio crecimiento personal. La compañía proporciona a sus empleados las herramientas para evaluar puntos fuertes y áreas de mejora y acordar un Plan de Desarrollo Personal individualizado.